4月份以來，太原市疫情防控形勢日趨嚴(yán)峻，六大城區(qū)先后實(shí)行封閉管理。在最近的一周內(nèi)，工業(yè)集團(tuán)太原軌枕公司最困難時(shí)有近100名員工因隔離或封控不能到崗。面對疫情防控與集中到發(fā)的物流鋼材裝卸任務(wù)，太原軌枕公司嚴(yán)格落實(shí)屬地政府關(guān)防控要求，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作，積極采取有效措施，深挖公司內(nèi)部潛能，全力保障物流發(fā)運(yùn)。
全力以赴抓防控
太原軌枕公司迅速響應(yīng)落實(shí)地方政府管控要求，第一時(shí)間召開疫情防控專題會議，緊急成立臨時(shí)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，做細(xì)防控保障措施，有序推進(jìn)安全生產(chǎn)。各單位根據(jù)公司安排做好疫情防控，在崗人員嚴(yán)格遵守有關(guān)疫情防控工作要求，行政事務(wù)部值守人員24小時(shí)在崗，嚴(yán)查進(jìn)入公司人員，每日體溫測量、“三碼”登記。外來車輛司機(jī)嚴(yán)查身份證、行程碼、健康碼，確認(rèn)安全后登記放行。安排專人每日對辦公區(qū)、生產(chǎn)車間進(jìn)行消殺，最大限度阻斷疫情傳播擴(kuò)散渠道，為公司安全生產(chǎn)工作保駕護(hù)航。
精心部署保生產(chǎn)
因疫情原因，公司半數(shù)以上員工被封控或隔離無法到崗，供應(yīng)運(yùn)輸車間作為物流業(yè)務(wù)的重要執(zhí)行部門，一方面要保證煤炭物流正常發(fā)運(yùn)，同時(shí)還要兼顧鋼材接車、對位等一系列工作。為保證運(yùn)輸車輛正常裝卸發(fā)運(yùn)，車間負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排、精準(zhǔn)指揮，臨時(shí)改變原有的工作方式，將“三班制”改為“兩班制”，在崗員工積極主動服從安排、不畏辛苦任勞任怨，充分發(fā)揚(yáng)“5+2”、“白加黑”連續(xù)作戰(zhàn)精神，切實(shí)做到人停設(shè)備不停，全力以赴確保公司煤炭發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)正常開展、鋼材存儲裝卸業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和保供產(chǎn)品正常生產(chǎn)發(fā)運(yùn)。4月1日以來，煤炭物流業(yè)務(wù)累計(jì)發(fā)運(yùn)1084車，合計(jì)6.7萬噸；鋼材物流業(yè)務(wù)累計(jì)到達(dá)8387.6噸，發(fā)運(yùn)6743.6噸。截止4月20日，本年度煤炭物流業(yè)務(wù)累計(jì)發(fā)運(yùn)7624車，合計(jì)47.77萬噸；鋼材物流業(yè)務(wù)累計(jì)到達(dá)33203.8噸，發(fā)運(yùn)6743.6噸，實(shí)現(xiàn)了特殊時(shí)期物流業(yè)務(wù)的平穩(wěn)運(yùn)行。
黨群聯(lián)動一條心
公司黨委積極組織實(shí)施“改革發(fā)展黨旗紅，物流轉(zhuǎn)型爭先鋒”黨建主題實(shí)踐活動，領(lǐng)導(dǎo)班子靠前指揮、果斷決策，吃住在公司、戰(zhàn)斗在一線，以上率下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工同心戰(zhàn)“疫”，保物流發(fā)運(yùn)。機(jī)關(guān)黨支部黨員馬超在4月3日得知所住小區(qū)要封控的情況下，連夜“逆行”返回公司住在辦公室，加班加點(diǎn)組織協(xié)調(diào)物流部各項(xiàng)工作，目前還奮斗在崗位上，未能回家照顧生病的孩子；加工制造車間黨支部黨員張兆勇，在維修班到崗人員僅剩4名的情況下，帶領(lǐng)大家不分晝夜、連續(xù)作戰(zhàn)，提前2天完成了岔枕SC343共19套模型的整修改造工作，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)順利進(jìn)行打下了良好基礎(chǔ)；供應(yīng)運(yùn)輸車間黨支部黨員武志剛母親因病剛出院，他克服困難做通家人工作，始終堅(jiān)守在工作崗位。為了保證生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行，還有許多一線員工，毅然搬到工班和宿舍居住，體現(xiàn)了太原軌枕公司員工的大局意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。公司后勤保障工作小組及時(shí)為在崗員工購買了方便食品、牛奶、雞蛋和水果等物品，慰問奮戰(zhàn)在一線的員工們。被隔離封控?zé)o法到崗的員工，在配合政府、社區(qū)做好自我防控的同時(shí)，以志愿者身份協(xié)助本小區(qū)、本街道的醫(yī)護(hù)人員做好核酸檢測、抗原自測、物資搬運(yùn)等工作，得到了街辦、社區(qū)的高度認(rèn)可，充分展現(xiàn)了央企員工的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
縱深推進(jìn)促轉(zhuǎn)型
太原軌枕公司確定了“騰籠換鳥、筑巢引鳳、百鳥歸林、萬鳥朝鳳”四個(gè)步驟推進(jìn)物流轉(zhuǎn)型的整體思路，并已成功開展了煤炭物流，鋼材物流業(yè)務(wù)也順利打響了第一槍。受疫情影響，山西建龍集團(tuán)和寶武集團(tuán)旗下上海歐冶物流公司轉(zhuǎn)運(yùn)發(fā)往太忻一體化經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)重大項(xiàng)目建設(shè)所需的鋼材無法送達(dá)，需要公司幫助鐵路卸貨然后用汽車轉(zhuǎn)運(yùn)到工地現(xiàn)場。面對鋼材集中到達(dá)、公司機(jī)械設(shè)備舊、庫存場地少、鐵路作業(yè)時(shí)間受限，在崗人員嚴(yán)重不足等諸多困難下，太原軌枕公司自我加壓、想方設(shè)法挖掘內(nèi)部潛力，周密部署、統(tǒng)籌安排，發(fā)揮疫情期間“公鐵聯(lián)運(yùn)”的獨(dú)特優(yōu)勢，有效緩解了周邊重點(diǎn)工程鋼材供應(yīng)的緊張局面。山西建龍集團(tuán)基于太原軌枕公司近期關(guān)鍵時(shí)期的保障能力和發(fā)展?jié)摿Γ种鲃雍凸具_(dá)成了年中轉(zhuǎn)20萬噸鋼材的合作意向，為公司物流發(fā)展贏得了市場，為太原軌枕公司鐵路智能物流工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃“四區(qū)一園三基地”的建設(shè)有序推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。
當(dāng)前，太原軌枕公司正緊緊圍繞中國物流集團(tuán)、鐵物股份、工業(yè)集團(tuán)的工作部署，全力以赴緊抓疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營，確?！半p戰(zhàn)雙贏”，同時(shí)按照“主動轉(zhuǎn)切忌盲目轉(zhuǎn)，敢于轉(zhuǎn)更要善于轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)必穩(wěn)聚焦轉(zhuǎn)必成”的原則，以時(shí)不我待的精神狀態(tài)和迎難而上的斗志，牢牢抓住市場難得機(jī)遇，推進(jìn)物流轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)，奮力實(shí)現(xiàn)公司整體轉(zhuǎn)型升級。